Relevo generacional en las cajas rurales es una oportunidad para jóvenes agricultores

Los jóvenes agricultores pueden aportar una contribución significativa al fomento de la prosperidad del medio rural, el refuerzo de las cadenas de valor rural y la inversión en la viabilidad y la vitalidad de sus medios de vida. En la caja rural Creciendo en Gracia, los socios han identificado métodos de cómo se podrían aplicar eficazmente varias medidas de los programas de desarrollo rural para facilitar el acceso a la tierra, la financiación de iniciativas productivas, el conocimiento y la formación de estos jóvenes para que fortalezcan el capital humano de la caja. La mescla entre la experiencia de los padres y las nuevas ideas para el trabajo familiar, ha permitido el éxito de esta caja rural.

La Caja Rural “Creciendo en Gracia” está ubicada en la comunidad de Corral Falso, municipio de San Antonio del Norte, departamento de La Paz.  Fue fundada en el año 2013, iniciando con una membrecía de 12 hombres y 6 mujeres, los cuales comenzaron aportando cada socio la cantidad de Lps 300.00 en acciones y Lps 100.00 en ahorros haciendo un total de Lps 7,200.00, convirtiéndose este monto en su capital inicial. Así nace una organización que viene a ser un motor de desarrollo, impulsando rubros importantes productivos, siendo su principal actividad productiva y generadora de ingresos  la ganadería.

Con el apoyo del Programa de Gestión Comunitaria de Cuencas – nuestra cuenca Goascorán en alianza con FUNDER, es que, en el año 2017 obtienen la personería jurídica. La membrecía actual de la Caja Rural de Ahorro y Crédito, es de 14 socios (as) de los cuales 10 son hombres y 4 son mujeres y entre ellos hay 6 jóvenes. Es relevante destacar que de los 6 jóvenes 4 son hijos de las socias mujeres, quien han sido las principales motivadoras para que sus hijos se integren como socios a las Cajas, dando así, la oportunidad de desarrollo para las nuevas generaciones.

Siendo una organización que brinda apoyo a los procesos comunitarios, el acceso a crédito es para sus socios y clientes particulares de la comunidad. Su capital propio es de L 191, 694.00 el cual se ha construido de; aportes, ahorros y acciones de los socios(as). Para el otorgamiento de créditos, se analiza la capacidad de pago de la persona, el rubro hacia el que va enfocado el crédito, la rentabilidad del mismo, el record crediticio y se solicita una garantía privada para garantizar su recuperación.

Los socios se reúnen una vez al mes para hacer revisión y control sobre el otorgamiento y recuperación de los créditos, pagos de acciones, revisión de los ahorros, pagos de intereses y planificación de actividades.

Se presentan estados financieros cada 6 meses para garantizar la transparencia en los manejos contables de los recursos.

Accesos al fondo financiero del PGCC-ncG-Fase II

Las socias de la Caja Rural Josefina Maldonado y Ángela Acosta, expresaron:

“Gracias al apoyo en el marco del proyecto PGCC-ncG, hemos podido mejorar la producción y calidad de nuestras fincas, mediante financiamientos, lo que nos ha valido para poder incursionar de manera eficiente, aceptable y sostenible en los diferentes mercados de la ganadería y granos básicos. 

Con la asesoría técnica del programa, la Caja Rural ha logrado realizar proyectos ganaderos y hacer los planes de finca. Estamos poniendo en práctica el buen uso, mejoramiento y aprovechamiento de las fuentes de agua, hemos logrado implementar la siembra de pasto mejorado y dar mantenimiento a nuestras parcelas.

También, por la buena organización y manejo de los fondos de nuestra caja, el PGCC-ncG en la primera fase, nos otorgó un fondo semilla de L 30,000 lempiras, lo cual fue de mucho apoyo para aumentar nuestro capital propio”.

La caja rural ha recibido capacitación y asistencia técnica de parte de FUNDER con lo cual se han fortalecido las capacidades en temas como:

  • Administración de Cajas Rurales
  • Administración de Ahorros
  • Administración de Créditos
  • Elaboración de Estados Financieros

La gobernanza de la Caja Rural

“Como presidenta de la Junta Directiva y a la vez representante legal de la caja rural me siento muy orgullosa de pertenecer a ella y estoy muy satisfecha con las gestiones realizadas, y en principal con la incursión a diferentes mercados del rubro de la ganadería y poder tener un impacto en el desarrollo de emprendimientos para jóvenes de nuestra Caja Rural y de nuestra comunidad. Con las actividades que hacemos como grupo ofrecemos créditos accesibles, tenemos un molino, una bodeguita y hacemos actividades cada mes para incrementar los ingresos de la caja, de esta forma contribuimos de alguna manera a evitar que nuestros hijos jóvenes migren de nuestro país”, expresó Rosa Edelia Manzanares, presidenta de la Caja Rural.

Esta organización cuenta con un reglamento interno el cual ha sido elaborado por las mismas socias, un reglamento de Cajas Rurales, estatutos, reglamento de crédito y reglamento de ahorros donde se establecen todas las reglas a seguir para el buen funcionamiento de la misma.

 Administración contable

La asamblea general de la Caja Rural ha nombrado una Junta directiva, un Comité de Crédito y Cobro y una Junta de Vigilancia para llevar de manera eficaz y transparente la administración de las finanzas de la Caja.

La administración se lleva a través de libros contables tales como: Libro auxiliar de acciones, libro auxiliar de ahorros y libro auxiliar de préstamos, y libro de caja o libro de entradas y salidas para registrar todos los movimientos económicos que suceden en su día a día.

 

 

SENPRENDE Y FUNDER apoyan a cajas rurales

El Servicio Nacional de Emprendimiento y de Pequeño Negocios (SENPRENDE) y la Fundación para el Desarrollo Empresarial Rural (FUNDER), impulsan emprendimientos que favorecen el crecimiento económico y social en las comunidades rurales.

El trabajo entre ambas instituciones ha permitido el desembolso de más de 30 millones de lempiras como apoyo a los productores del país. Beneficiando a la fecha a 1,548 familias de manera directa con la ejecución de proyectos de apoyo a microempresarios rurales.

Por un lado, se ejecuta el convenio para el desarrollo del programa de “Cooperación para la Inclusión Financiera Empresarial” y por otro, el convenio de cooperación para la “Intermediación de Recursos Financieros en los que participan SENPRENDE, FUNDER, el Programa Presidencial Crédito Solidario y SWISSCONTAC.

Dichos acuerdos tienen como objetivo lograr la inclusión financiera de los productores, emprendedores, pequeñas y medianas empresas del sector social de la economía, mercantiles y similares, a través de cajas rurales “Por Una Vida Mejor”. También servirá para reactivar los diferentes eslabones de las cadenas productivas y de valor de los rubros de: comercio, artesanía, cultura y arte, industria, agroindustria, agropecuario, servicios y turismo en todo el país, mediante el financiamiento para capital de trabajo, activo fijo, asistencia técnica y cualquier tipo de inversión para las operaciones y buen funcionamiento de los emprendimientos.

Las Cajas Rurales y urbanas de ahorro y crédito se constituyen con el objetivo de fomentar el ahorro, la inversión, acceso a fuentes de financiamiento ágil en condiciones favorables y de realizar operaciones de intermediación financiera en el área rural y urbana para dinamizar sus economías. Es así que se desarrolla un programa de educación financiera de manera conjunta entre las instituciones involucradas. Paralelamente se genera una gama de nuevos productos financieros adecuados al perfil de los usuarios de las cajas rurales y urbanas de ahorro y crédito que FUNDER atiende.

Con esta estrategia se facilita la inclusión financiera de la población rural y urbana excluida de los servicios financieros convencionales.

Datos:

  • SENPRENDE, es una iniciativa del Gobierno de la República para revolucionar el sector de la microempresa, con el fin de impulsar una nueva cultura del emprendimiento con apoyo a los más pequeños productores.
  • A través de ambos convenios el Gobierno ha beneficiado de manera directa a 1,548 familias.
  • Las Cajas Rurales y Urbanas de Ahorro y Crédito se constituyen con el objetivo de fomentar el ahorro, la inversión, acceso a fuentes de financiamiento ágil en condiciones favorables y realizar operaciones de intermediación financiera en el área rural y urbana para dinamizar sus economías locales.

Mujeres administran con éxito caja rural

Opatoro, La Paz. La caja de ahorro y crédito “Luchando Unidos”, surge en el año 2010 como iniciativa de auto ahorro de un grupo de mujeres y hombres. Desde el 2016, están constituido legalmente como caja rural, actualmente su membrecía es de 14 socios/as de ellos 6 mujeres.  Y también tienen como clientes a 7 personas que han puesto su confianza en la caja rural para depositar sus ahorros. Esta Caja Rural de Ahorro y Crédito CRAC, está localizada en el municipio de Opatoro La Paz en la comunidad El Tejar.

Siendo una organización que brinda apoyo a los procesos comunitarios, el acceso a crédito es para socios y clientes. Su capital propio es de L 155,000.00 el cual se ha construido de: aportes, ahorros y acciones de socios y socias. Con este capital, las personas no socias pueden acceder a créditos con montos de L 5,000 – L10,000. Para el otorgamiento de créditos, se solicita garantía privadas más un aval de un miembro de la CRAC.

Los socios se reúnen una vez al mes para hacer revisión y control sobre el otorgamiento y recuperación de los créditos. También, se reúnen una vez al año en asamblea para hacer distribución de excedentes, los cuales son por valores de entre L300 a L500 por cada socio/a. Actualmente la presidenta de esta caja es la señora María Santos Martínez. Por lo general una mujer ha estado a cargo del liderazgo de esta organización.

Accesos al fondo financiero del PGCC-ncG-Fase II

En esta caja hemos accedido a cinco créditos del fondo financiero del PGCCncG manejado por FUNDER. El primero fue de L 30,000 lempiras y el último fue de L245,000 lempiras. Este crédito solo es para los 14 socios de la caja y el principal requisito es que cuenta con su plan de finca. El crédito se entrega mayormente en especies, es decir, se entregan insumos, semillas y otros bienes necesarios para los trabajos en la finca.  De esta manera garantizamos que los recursos financieros realmente se inviertan en las actividades productivas en la finca, que a su vez ayudan al bienestar de las familias.

Para otorgar un crédito, el comité hace una valoración de las actividades que el socio/a tiene definida en su plan de finca y los recursos que necesita para desarrollar las actividades productivas”.

También esta caja ha recibido capacitación y asistencia técnica de parte de FUNDER con lo cual se han fortalecido las capacidades en temas como:

  • Administración de cajas rurales
  • Manejo de Ahorros
  • Administración de Créditos
  • Elaboración de Estados Financieros

María Gloria Martínez, socia y miembro de la junta directiva, el acceso a crédito ha sido de mucho ayuda en el desarrollo personal y como lideresa de su comunidad. “El crédito que he recibido ha sido de una gran ayuda para todos nosotros”. Antes su vida era diferente y le ha costado mucho trabajar en la finca. Los créditos son de mucha importancia si se saben invertir. Agregó que “hemos recibido capacitaciones para hacer buen uso de los insumos y elaborar de forma ordenada mi plan de finca. Hoy en día usa el préstamo para el cultivo de café, produzco maíz y frijoles para consumo, hortalizas, frutales y produce tilapia, una parte de la producción es para consumo y para la venta”.

También ha comprado animales como cerdos. “He adquirido una picadora y ahora ya tengo 5 cabezas de ganado que antes no tenía y los he conseguido con el apoyo de los prestamos”.  

La gobernanza de la Caja Rural y el manejo de la “Cajita”

La caja rural está inscrita legalmente bajo el tomo 1147-2017, de la Secretaría de Desarrollo Económico de Honduras y amparada así mismo por la Ley del Sector Social de la Economía.

Así mismo, esta organización cuenta con un reglamento interno el cual ha sido elaborado por los mismos socios, donde establecen todas las reglas a seguir para el buen funcionamiento de la misma.

La participación y toma de decisión es un principio primordial en esta organización. Los socios/as mantienen alto compromisos y honestidad con su organización. Es así, que han implementado el mecanismo de “La Cajita”, donde se manejan los saldos en efectivos y la caja es resguardada de forma rotatoria por todos los miembros de la junta directiva. De esta forma, se genera un sentido de seguridad y permite altos niveles de cohesión entre los socios de la CRAC.

Administración contable

La asamblea general de la caja rural ha nombrado una Junta directiva y comités de apoyo para llevar de manera eficaz y transparente la administración de las finanzas de la caja.

La administración se lleva a través de libros contables tales como: Libros de accionistas, Libro de Ahorros y Libro de Prestamos, así como un libro de entradas y salidas para registrar todos los movimientos económicos que suceden en su día a día.

Los socios a su vez, llevan un control personal de su dinero, mediante una libreta de ahorro y crédito personalizada. Los informes económicos son dados a conocer todos los meses en las reuniones de asamblea por los distintos órganos de dirección.

Lecciones aprendidas, retos o desafíos

  • En la caja estamos promoviendo la cultura de ahorro en la niñez, es así, que tenemos 7 ahorrantes (4 niños y 3 niñas), ellos han recibido intereses de sus ahorros.
  • El hecho que los socios/as tengan un plan de finca, facilita a la caja rural mejor seguimiento del uso de los recursos.
  • Con la caja rural hemos obtenido un seguro de vida para los 14 socios/as.
  • En la caja participan más las mujeres que los hombres, un ejemplo es que la junta directiva está compuesta por 5 miembros y 3 de ellos son mujeres.
  • A pesar que la mayoría de los miembros no saben leer, siempre la junta directiva se elige en asamblea.
  • Las compras de fertilizantes e insumos de manera colectiva para aprovechar el transporte y minimizar gastos.
  • La revisión cada 2 años de los miembros que conforman la directiva y comités para dar mayor participación y evitar la permanencia en los cargos de unas pocas personas.
  • Se realizó una fusión de dos grupos en sus inicios uno de hombres y de mujeres lo cual fue de mucho éxito porque lograron armonizar y coordinar acciones con objetivos comunes a través de la caja rural.

 Facilitación técnica de la experiencia: esta iniciativa es gracias a la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE), a través del Programa de Gestión Comunitaria de Cuencas-nuestra cuenca Goascorán (PGCC-ncG)-Fase II, en alianza con la Fundación para el Desarrollo Empresarial Rural (FUNDER).

Próximos pasos: Los recursos financieros son claves para el desarrollo de las familias. Poder contar con organizaciones locales como las CRAC´s, en los territorios donde las micro financieras y la banca privada no tiene cobertura, representa una oportunidad para las pequeñas familias productoras de la cuenca río Goascorán. Las CRAC apoyadas por el PGCC-ncG-Fase II, garantizan de alguna manera que haya disponibilidad, acceso y uso de recursos con inclusión financiera.

Por su parte la caja “Luchando Unidos”, es una estructura sólida, con mucha experiencia en la administración comunitaria de los recursos financieros, con aspiraciones a aumentar su capital propio para seguir apoyando a sus socios y cliente, así mismo, están pensando en poder llegar a más familias en la comunidad del El Tejar.

 

Entregan credenciales a 4 jóvenes que serán parte de la COP 26

  • También se entregó a dos de los 4 jóvenes seleccionados, un apoyo para su traslado y estadía en la ciudad de Glasgow , donde se realizará la COP 26.

Tegucigalpa. En un acto significativo se entregaron cuatro credenciales para jóvenes que podrán acompañar a la delegación del gobierno hondureño que asistirá a la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (COP26). De igual forma, a dos de esas personas se les otorgó un certificado de apoyo para viajar a la ciudad de Glasgow, donde se realizará la COP26 del 1 al 12 de noviembre del 2021.

Estas acciones se desarrollaron en el marco de la iniciativa OPERACIÓN COP, la cual tiene como objetivo la formación intensiva en negociación climática internacional para jóvenes de manera de fortalecer su presencia en estos foros internacionales. La iniciativa es ejecutada por la Oficina Presidencial de Cambio Climático de Honduras y The Climate Reality Project. En esta iniciativa también participa la Unión Europea en Honduras, Fundación para el Desarrollo Empresarial Rural(FUNDER), Climate Change & Education, y Sustenta Honduras.

La OPERACIÓN COP, es financiada por la Unión Europea y busca crear capacidades de jóvenes en temas climáticos y apoyar a la delegación de funcionarios de las instituciones que participan en la COP26 a celebrarse en noviembre próximo. La Unión Europea está comprometida a continuar dando apoyo financiero y técnico a países socios, como Honduras, para la lucha contra el cambio climático y mitigar sus efectos.

La iniciativa también busca contribuir a la preparación de una masa crítica de jóvenes latinoamericanos/as expertos/as en cambio climático y negociaciones internacionales con visión de futuro. En ese sentido se seleccionaron a 20 jóvenes para ser capacitados en estos temas. Al final de la capacitación, los participantes pudieron intercambiar experiencias con jóvenes de otros países como México, Chile, y Costa Rica. Estos jóvenes presentaron propuestas que consideraban oportunas para la delegación del gobierno hondureño en la COP26. Las personas que presentaron las cuatro mejores propuestas fueron seleccionadas para obtener las credenciales de manera que apoyen, a la delegación del gobierno hondureño en la COP26, fortaleciendo la presencia y el posicionamiento del gobierno hondureño en las negociaciones climáticas.

Reconocimientos  

En el acto de entrega de credenciales, también se entregó, a dos de las cuatro personas seleccionadas, un certificado de apoyo económico para su viaje a la ciudad de Glasgow.  Durante el evento, las cuatro personas que fueron acréditadas, expusieron sus propuestas.

de políticas climáticas a la delegación del gobierno hondureño, a la ministra de MiAmbiente, Liliam Rivera, al embajador de la Unión Europea, Jaume Segura, a la directora de Climate Reality Project Latinoamérica, Natalia Lever, y al director de la Fundación para el Desarrollo Empresarial Rural, Miguel Ángel Bonilla.

 

 

 

Documento Primera Actualización de la Contribución Determinada NDC-HN

Primera actualización de la Contribución Nacional Determinada de Honduras (NDC-HN) fue coordinada por la Secretaría de Recursos Naturales y Ambiente (MiAMbiente+) a través de la Dirección Nacional de Cambio Climático. Para la elaboración de esta publicación se contó con el apoyo técnico y financiero del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) a través del Proyecto de la Promesa Climática.

FUNDER impulsa Modelo Exitoso de Cajas Rurales

Gracias a las iniciativas productivas realizadas por las cajas rurales que apoya la Fundación para el Desarrollo Empresarial Rural (Funder), miles de familias pasaron de vivir en una pobreza extrema, a ser socios de empresas que ahora administran millones de lempiras y exportan sus productos, al mercado regional y mundial”, señaló Óscar Muñoz, gerente del Centro de Cajas Rurales de esta fundación.

Funder, es una organización sin fines de lucro que nació en el año de 1997, por lo que este 2021, cumplió 24 años de transformar la vida de miles de familias productoras que pasan de una agricultura de subsistencia a una empresarial.

“La experiencia adquirida en estos 24 años, nos ha ayudado mucho a crear y consolidar procesos que hoy dan frutos en las comunidades, a través del financiamiento oportuno a las familias rurales”, señaló Muñoz.

Agregó que Funder, estimula procesos de capitalización local mediante el fortalecimiento de cajas rurales, beneficiando a 24,974 socios(as) y clientes, de los cuales 40% son mujeres y cuenta con un capital operacional de 442.3 millones de lempiras, a junio 2021.

A su vez impulsa 178 emprendimientos ejecutados por 2,394 socios(as), de los cuales 53% son mujeres y tienen ventas anuales de 38.2 millones de lempiras que contribuyen a la diversificación de las fuentes de ingreso y empleo en zonas rurales.

Resaltó que los beneficiarios son personas que se asocian en una caja rural y Funder los capacita para organizar y administrar su negocio, gestionar créditos, producir con calidad e inocuidad, así como abastecer sus mercados, y en la comercialización de sus productos. Además, les capacita para que obtengan los mayores beneficios económicos.

Metodología Funder

Las cajas rurales atendidas por Funder, desarrollan una metodología a través de las siguientes fases: Primaria que consiste en la Promoción del modelo Selección de interesados(as), Organización (estatutos, reglamentos y gobernanza), Fondeo con recursos propios (acciones y ahorros) y Formación de administradores(as).

Fase en crecimiento: Fortalecimiento institucional, Administración de ahorros y préstamos, Aumento del fondeo interno, Constitución legal, Reforzamiento con recursos externos (préstamos o fondos ´semilla´, cuando es posible) y Financiamiento de emprendimientos.

Fase de auto sostenibilidad: Contabilidad y auditoría, Vinculación con instituciones financieras, Seguridad alimentaria y protección de recursos naturales, Vinculación a cadenas productivas, Especialización financiera, Motor de desarrollo comunitario e impulso microempresa.

Solidez Organizativa

Muñoz, explicó que la Fundación promueve la solidez organizativa y un comportamiento emprendedor en las cajas rurales, a través del mejoramiento de la actitud de sus socios, credibilidad, hábito de ahorro, rendición de cuentas, financiamiento, capitalización e inversión.

También en las cajas rurales promueven productos financieros innovadores, lo que permite el aumento en la producción de alimentos, valor agregado local, tecnología y diversificación en la producción agropecuaria; y, en general, el mejoramiento de los medios de vida familiar.

A su vez las cajas rurales impulsan emprendimientos económicos no agrícolas, como servicios, comercio, oficios y manualidades, así como micro industria y artesanías, expresó el gerente de cajas rurales de la Funder.

Además, estas iniciativas de financiamiento rural alternativo representan un motor de desarrollo comunitario que mejora las condiciones de vida, a través de intervenciones en el tema de: seguridad alimentaria, aumento en el auto-empleo e ingresos familiares, gestión comunitaria de micro-cuencas y compromiso ambiental, exclamó Muñoz.

 

Senprende apoya reactivación de productores de camarón y sal

Choluteca, Choluteca. El Servicio Nacional de Emprendimiento y Pequeños Negocios Senprende, en alianza con la Secretaria de Agricultura y Ganadería (SAG), entregó 18 millones de lempiras para el financiamiento de productores de camarón y sal de la región sur de Honduras, en el marco del Plan de Rescate Agrícola, que impulsa el Gobierno de la República.

El Plan de Rescate Agrícola, destina 30 millones de lempiras en financiamientos, de los cuales se entregaron 18 millones de lempiras a 50 productores dedicados a la producción de camarón y sal de los departamentos de Valle y Choluteca.

Luis Colindres
Luis Colindres

Luis Colindres, ministro de Senprende, dijo que “son varios los proyectos que estamos impulsado para generar oportunidades de desarrollo en las familias hondureñas, hoy en la zona sur damos acceso a financiamiento a los emprendedores para que cumplan sus sueños de emprender, así como los productores agrícolas reactiven sus unidades productivas.

Este Plan de Rescate Agrícola es impulsado por Senprende, SAG y ejecutado por la Fundación para el Desarrollo Empresarial Rural (Funder), destinará 20 millones para productores de camarón y 10 millones de lempiras para los productores de sal, con un financiamiento total de 30 millones de lempiras.

Javier Rodríguez, representante de los salineros del Golfo de Fonseca, afirmó que el crédito otorgado para mejorar las producciones “nos ayudará a generar más empleo, garantizar la sal en la mesa de los hondureños y además reactivar la economía en Choluteca”.

En el sur de Honduras hay un activo nacional, hay mucho recurso humano que quiere salir adelante, que solo necesita oportunidades para poder trabajar y por eso su visita a Choluteca, para presenciar la importante generación de oportunidades que se están ofreciendo, dijo Juan Orlando Hernández, presidente de la República.

Según Hernández, hoy se está creando una estructura de acceso al financiamiento, dando seguimiento, ofreciendo asesoría técnica, y todo se lo puede ver en un solo lugar, en favor de los que realmente necesitan salir adelante, en el parque gastronómico de Choluteca.

 

Reactivación agrícola

Mauricio Guevara, secretario de Agricultura y Ganadería, apuntó que “trabajamos para apoyar la reactivación de los productores agrícolas, en este caso a los de camarón y sal, pero lo hacemos con en: granos básicos, plátano, palma y otros, bajo mecanismos de financiamiento novedosos y a tasas de interés bastante accesibles para generar más inversión en el campo y empleo rural”.

Entrega de financiamiento a los productores por parte del presidente Juan Orlando Hernández.
Entrega de financiamiento a los productores por parte del presidente Juan Orlando Hernández.

Cesar Maradiaga, técnico de Funder, dijo que este un modelo de negocio seguro, de comercialización, financiamiento que facilita la comercialización de ambos rubros, bajo un contrato de compra y venta.

Añadió que Funder, a través de su Centro de Servicios Financieros, juega un rol de administrador de los recursos económicos para que los mismos se den manera expedita y segura a los productores de camarón y sal.

Proyecto Acelerador de PYMES: Apoya cumplimiento de trámites legales

El proyecto es impulsado por la Secretaria de Agricultura y Ganadería (SAG)  y el Departamento de Agricultura de los Estados Unidos (USDA).

Uno de los principales problemas que presentan las PYME´s, sobre todo en las zonas rurales de nuestro país, es el cumplimiento de los requisitos y engorrosos trámites legales, ya que buena parte de ellos se encuentra centralizados en Oficinas de Gobierno de la Capital, otros requieren la contratación de un apoderado legal para realizarlos, y en otros casos su costo es bastante elevado, lo que para una micro o pequeña empresa en muchos casos se vuelve imposible de realizar, conllevando al retraso de operaciones, costos de oportunidad, pérdida de ventas, e inclusive el cierre total, traduciéndose a la postrer en más pobreza.

A la fecha con el apoyo del Proyecto “Acelerador de PYMES Agrícolas Bajo Alianzas Público Privadas en Honduras”, ejecutado por la Fundación para el Desarrollo Empresarial Rural (Funder), un total de 34 empresas han iniciado la gestión de trámites legales diversos, a través de un mecanismo de comunicación eficiente y seguimiento puntual que agiliza la complementación de requisitos. De esta manera 1 de las empresas ya cuenta con su documento de actualización de Junta Directiva, se culminó la Renovación de Registro de Marca de otra de las empresas beneficiarias, un nuevo registro de marca y 3 Licencias Sanitarias ya entregadas a los beneficiarios.

Complementario a estos procesos y adaptándonos a las necesidades derivadas de la pandemia durante los últimos meses se proporcionó asesoramiento remoto a 15 empresas beneficiarias, para la agilización y obtención del salvoconducto que les permitiera circular, durante el estado de excepción, en los siguientes casos:

  • Personal de planta para preparación de contenedores de exportación de café, de acuerdo a contratos establecidos previamente, camiones y personal que acopia café de socios en empresas en los departamentos de La Paz, Intibucá, Santa Bárbara, Copán, Ocotepeque.
  • Productores de hortalizas de La Paz y El Paraíso que abastecen supermercados en Tegucigalpa y San Pedro Sula.
  • Personal de planta de preparación para exportación de hortalizas de Comayagua.

Las gestiones realizadas y la agilización en la obtención de los salvoconductos permitieron que las empresas beneficiarias CAFESCOR en Copán y Beneficio San Marcos en Ocotepeque pudieran cumplir con contratos de exportación de al menos 10 contenedores de café especiales a clientes en Estados Unidos y Europa.